Die Digitalisierung« und  die Globalisierung oder Strukturwandel zwingen viele Unternehmen, sich schneller zu verändern, als die Mitarbeiter es nachvollziehen können oder umsetzen wollen. Menschen aller Ebenen fühlen sich überfordert, wenn ein Wandel auf den nächsten folgt oder gar mehrere schwierige Veränderungsprozesse parallel umgesetzt werden müssen.​

Dies lässt sich jedoch nicht ändern, weil die Wandelprozesse nicht zu stoppen sind. Deshalb wird die Fähigkeit, Menschen durch die »emotionale Achterbahn« zu begleiten und mit inneren und äußeren Widerständen umzugehen, zu einer der wichtigsten Leadership-Fähigkeiten.​

• Mitarbeitende mitzunehmen damit sie etwas Neues beginnen

• Gewohnheiten von Menschen nachhaltig und wertschätzend im Arbeitsprozess gewinnbringend zu nutzen

• Bedürfnisse und Glaubenssätze einzubeziehen und zu Potentialen zu transformieren

• Widerstand abzubauen um Energie freizusetzen

• Wertschätzende und diplomatische Kommunikation anzuwenden

In diesem Programm wird an an den echten Fällen ihres Unternehmens gearbeitet. Dadurch werden aktuelle Situationen reflektiert und konkrete nächste Schritte entwickelt, um laufende Veränderungen voranzubringen. Die Inhalte sind vollständig auf die Anwendung in der Praxis und schnelle Umsetzbarkeit ausgerichtet.

Die Digitalisierung und damit die Flut an Informationen verändert unsere Kommunikation. Wir müssen alle Informationen verarbeiten und dazu noch gut kommunizieren. Nicht immer einfach!​

Ich zeige Ihnen anhand von konkreten Gesprächssituationen aus Ihrem Berufsalltag, wie Sie Ihr Gegenüber richtig analysieren, einschätzen und typgerecht ansprechen. Sie erfahren, welche Gesprächstechniken wirklich helfen, welche behindern und welche Sie mit diplomatischem Geschick gezielt für den gemeinsamen Erfolg einsetzen können.​

• Gesprächstechniken anzuwenden​

• erfolgreicher kommunizieren, verhandeln, überzeugen, führen​

• Gesprächspartner richtig einschätzen und typgerecht ansprechen​

• Deeskalieren durch Körpersprache – die wichtigsten Techniken​

• Gelassen reagieren bei Provokationen und Angriffen​

• Grenzen setzen: Ein „Nein“ diplomatisch formulieren​

Mithilfe von intensiver Reflexion und gegenseitigem Coaching können die Teilnehmenden das Gelernte direkt auf sich und den eigenen (Berufs-) Alltag übertragen. So verlässt jeder das Programm mit neuen Ideen und der Motivation, den immer anspruchsvoller werdenden Alltag neu zu meistern.​

Mein Performance Leadership Methode ist ein spezielles Trainingsprogramm für Frauen, das darauf abzielt, weibliche Führungskräfte bei der Entwicklung und Verbesserung ihrer Führungsqualitäten zu unterstützen, um die Leistung ihrer Teams und des gesamten Unternehmens zu steigern. Trotz exzellenter Qualifikation, ausgeprägter emotionaler Intelligenz und hoher Einsatzbereitschaft sind Frauen in verantwortungsvollen Positionen in vielen Unternehmen unterrepräsentiert. Fach-/Projekt- oder Führungskarrieren sind keine Selbstläufer. Die strukturellen Hindernisse kann die Einzelne nicht beseitigen, allerdings den eigenen Erfolg zielgerichtet planen und durch professionelles Netzwerken systematisch fördern.​

Dieses  Training unterstützt Frauen auf Mitarbeiter:innenebene, die beruflich mehr Verantwortung übernehmen wollen, bei ihrer individuellen Zielerreichung. ​

• (Stereo-) typisch weiblich: Studien & Forschungsergebnisse

• Kommunikations- und Handlungsmuster identifizieren

• Persönliche Standortbestimmung

• Einschränkende Überzeugungen erkennen und überwinden

• Souverän auftreten und wirken

• Abgrenzungsstrategien: Die Kunst des Nein-Sagens

• Individueller Ziel- und Maßnahmenplan​

Mithilfe von intensiver Reflexion und gegenseitigem Coaching können die Teilnehmenden das Gelernte direkt auf sich und den eigenen (Berufs-) Alltag übertragen. So verlässt jeder das Programm mit neuen Ideen und der Motivation, den immer anspruchsvoller werdenden Alltag neu zu meistern.​

In diesem Programm zeige ich Ihnen, wie heute Verhandlungsprozesse funktionieren und wie sie damit umgehen. Vertrieb verändert sich stetig und die Anforderungen steigen. Sie lernen die verschiedenen Verhandlungsstile kennen und diese situativ einzusetzen. Sie entwickeln Gesprächstechniken, wichtige Aspekte des neuen Networkings mit Kunden und Methoden, um Ihre Ziele aktiv, kooperativ und flexibel zu erreichen.​

Mithilfe von intensiver Reflexion und gegenseitigem Coaching können die Teilnehmenden das Gelernte direkt auf sich und den eigenen Führungsalltag übertragen. So verlässt jeder das Seminar mit neuen Ideen und der Motivation, den immer anspruchsvoller werdenden Alltag neu zu meistern.​

• Sie Verhandlungen vorbereiten und konkrete Ziele definieren.​

• Wie wichtig der Small Talk geworden ist.​

• Gesprächs- und Verhandlungstechniken, um aktiv, kooperativ und flexibel Ihre Ziele zu erreichen.​

• Grundlegende Verhandlungsstile zu unterscheiden und Ihre eigenen Verhaltensmuster kennen.​

• Welche Auswirkungen Ihr eigener Kommunikationsstil auf den Gesamtverlauf einer Verhandlung hat.​

• Was Sie dazu beitragen können, dass Verhandlungen zu dem Ergebnis führen, das alle Beteiligten zufriedenstellt.​

• In Zukunft flexibel und lösungsorientiert in unterschiedlichen Gesprächs- und Verhandlungssituationen agieren.​

• Die Führung bei Verhandlungen zu übernehmen.​